自貿(mào)投發(fā)公司2023年11月簡訊，快來看！

01 深入學習貫徹主題教育，扎實開展調(diào)查研究工作。

學習貫徹主題教育以來，公司黨支部堅決貫徹“兩手抓、兩促進”舉措要求，指導(dǎo)公司經(jīng)理層立足國企崗位，扎實開展調(diào)查研究。支委會加強頂層籌劃，全體黨員群策群力，研究確定了“找準重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域痛點、補齊打通強化產(chǎn)業(yè)鏈路，對標對表先進行業(yè)企業(yè)、創(chuàng)新推進公司健康發(fā)展，全面掌握相關(guān)政策法規(guī)、有力支撐公司依法決策，深入了解客戶現(xiàn)實需求、全面提升園區(qū)服務(wù)品質(zhì)”4個調(diào)研課題；公司高管親力親為，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，帶著問題走出去、帶著思路請進來，將主題教育關(guān)于調(diào)查研究的具體要求與公司整改相結(jié)合，有力地推動了公司對外開放高質(zhì)量發(fā)展。

02 公司持續(xù)優(yōu)化貸款決策和管理，積極推動園區(qū)發(fā)展。

11月2日上午，公司侯偉總經(jīng)理陪同國家開發(fā)銀行遼寧省分行領(lǐng)導(dǎo)到綜保區(qū)桃仙園區(qū)進行參觀調(diào)研，重點考察跨境電商產(chǎn)業(yè)園項目和保稅加工中心項目的建設(shè)情況。首先由菜鳥倉負責人對跨境電商業(yè)務(wù)總體情況進行講解，隨后由賈云飛總監(jiān)介紹綜保區(qū)規(guī)劃及項目建設(shè)情況，最后前往遼寧自貿(mào)區(qū)藝術(shù)品保稅中心進行參觀。通過本次調(diào)研，國開行領(lǐng)導(dǎo)直觀了解園區(qū)項目的建設(shè)情況，并對各項目的建設(shè)情況給予認可，表示將持續(xù)優(yōu)化貸款決策和管理，為企業(yè)融資提供更好的支持和服務(wù)。下一步，公司將加大項目建設(shè)力度，積極推動園區(qū)發(fā)展。

03 沖刺全年目標，謀劃明年工作。

11月2日上午，公司侯偉總經(jīng)理陪同國家開發(fā)銀行遼寧省分行領(lǐng)導(dǎo)到綜保區(qū)桃仙園區(qū)進行參觀調(diào)研，重點考察跨境電商產(chǎn)業(yè)園項目和保稅加工中心項目的建設(shè)情況。首先由菜鳥倉負責人對跨境電商業(yè)務(wù)總體情況進行講解，隨后由賈云飛總監(jiān)介紹綜保區(qū)規(guī)劃及項目建設(shè)情況，最后前往遼寧自貿(mào)區(qū)藝術(shù)品保稅中心進行參觀。通過本次調(diào)研，國開行領(lǐng)導(dǎo)直觀了解園區(qū)項目的建設(shè)情況，并對各項目的建設(shè)情況給予認可，表示將持續(xù)優(yōu)化貸款決策和管理，為企業(yè)融資提供更好的支持和服務(wù)。下一步，公司將加大項目建設(shè)力度，積極推動園區(qū)發(fā)展。11月6日上午，公司侯偉總經(jīng)理主持召開公司自9月底開展組織架構(gòu)調(diào)整、全體人員競聘、薪酬績效體系等首輪國有企業(yè)三項制度改革后第一次公司行政例會，劉曉輝副總經(jīng)理、賈云飛總監(jiān)及各部門負責人參會。會上，各部門分別匯報了近期工作完成、進展情況及存在問題，侯偉總經(jīng)理針對各部門重點任務(wù)的工作目標、時間節(jié)點、解決措施及風險防范提出要求，并對沖刺全年目標收官、提前謀劃明年工作并作出部署。會議強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要進一步增強緊迫感和使命感，凝聚人心、團結(jié)一致，強化大局意識，圍繞公司決策部署和工作目標，全力以赴推進各項工作。

04 公司開展“預(yù)防為主 生命至上”消防安全宣傳培訓(xùn)活動。

11月8日下午，為加強園區(qū)消防管理，公司邀請遼寧省消防協(xié)會圍繞“預(yù)防為主，生命至上”主題，在貿(mào)易服務(wù)大廈7樓多功能報告廳組織開展2023年度消防安全宣傳培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括六項內(nèi)容：貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述、貫徹落實安全生產(chǎn)十五條措施、明確“第一責任人”安全責任、秋冬季火災(zāi)形勢及典型火災(zāi)案例分析、辦公室及家庭用電防火注意事項、發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)急處置及應(yīng)急逃生。沈陽空港經(jīng)濟區(qū)管理委員會、遼中海關(guān)及園區(qū)各入駐企業(yè)積極參與本次培訓(xùn)活動，參會人員與教官展開互動，培訓(xùn)圓滿順利。

05 公司積極推進保稅加工中心招商工作。

11月9日下午，公司開發(fā)建設(shè)部配合沈陽空港經(jīng)濟區(qū)管委會航空產(chǎn)業(yè)局接待了加拿大晶品航空集團有限公司一行，參觀走訪了保稅加工中心B1、B2、B4廠房。針對客戶提出的關(guān)于保稅加工中心廠房的功能需求，公司開發(fā)建設(shè)部進行了詳細解答，后續(xù)公司會根據(jù)管委會具體招商政策，積極與意向入駐企業(yè)對接，保質(zhì)保量完成保稅加工中心項目的招商工作。

06 優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴控股權(quán)轉(zhuǎn)讓流程。

11月16日，公司侯偉總經(jīng)理一行4人前往東北冷鮮港，與大連毅都集團有限公司共同商討沈陽港泓國際貿(mào)易有限公司股權(quán)調(diào)整相關(guān)事宜。毅都集團程曉輝副總經(jīng)理、侯寶中副總經(jīng)理出席了會議，雙方就港泓公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的細節(jié)交換了意見，并初步達成共識。公司就國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓時雙方股東需關(guān)注的各項問題、注意事項及合規(guī)流程進行了充分闡明，初步確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目啟動時間節(jié)點。下一步，公司將梳理項目整體脈絡(luò)、制定啟動計劃、明確轉(zhuǎn)讓路徑、嚴控操作流程，將各項工作進展及時與股東方同步，共同努力推進港泓公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓順利進行。

07 提升員工綜合能力，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

為全面加強公司員工綜合業(yè)務(wù)技能，11月20日下午，公司組織開展年度內(nèi)部培訓(xùn)交流系列活動。本次培訓(xùn)授課人為綜合事務(wù)部部長岳慶大，培訓(xùn)的主題為《公司治理體系與議事規(guī)則》。公司全體員工及部分二級公司員工代表參與了本次培訓(xùn)活動，現(xiàn)場參加培訓(xùn)人員認真學習了培訓(xùn)內(nèi)容，活動圓滿順利。公司將通過系列培訓(xùn)活動的開展，全面營造學習型、進取型公司文化，切實提升全體員工對公司經(jīng)營、管理和發(fā)展理念的理解與認同，增強團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司長遠發(fā)展蓄能。

08 提高財務(wù)信息管理，推進財務(wù)系統(tǒng)集團化。

近日，公司圍繞財務(wù)提級管理，高效推進集團化財務(wù)軟件上線工作。目前已完成系統(tǒng)軟硬件搭建，并組織各二級公司財務(wù)人員參加系統(tǒng)操作培訓(xùn)，對接技術(shù)人員完成以往財務(wù)數(shù)據(jù)遷移與導(dǎo)入、系統(tǒng)測試和調(diào)試，計劃12月份啟動系統(tǒng)試運行，初步實現(xiàn)會計科目統(tǒng)一、會計政策和會計估計統(tǒng)一、核算標準和流程統(tǒng)一、信息系統(tǒng)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一，為公司2024年財務(wù)提級管理奠定基礎(chǔ)。